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武汉信息2022年经营任务达成分析交流会议圆满成功

6月25-26日,九恒星(武汉)信息技术有限公司“2022年经营任务达成分析交流”会议在武汉信息公司召开,旨在为进一步强化高阶人员之间的横向交流,梳理、挖掘与分享具有落地操作性的重要工作方法。武汉信息涉及的相关带团队班组长齐聚武汉,共同开展了一场思想交流与碰撞,统一思想的沟通交流会议。

 

 

6月25日,围绕“年度经营任务达成,如何开展下半年的工作?工作重点是什么?”这一主题,武汉信息各条线的代表为大家做出经验分享。其中开发团队、运营团队、司库团队、支持部门的各位代表针对如何跨团队横向紧密合作,如何提升交付质量和客户满意度,工作标准化做了深入探讨,为全体与会人员提供了工作指南和参考。同时为与会人员介绍了九恒星新一代产品N20的全貌,让大家对公司的新一代产品有了更深入的了解。

 

 

武汉信息的管理层在听完各条线代表的分享后分别做出总结性发言。运营总监马孝合表示武汉信息在运营条线是机遇与挑战并存的,需要全员抓住与客户互动的机会,围绕客户服务做文章,将OKR从上而下贯穿下去,提高交付质量,从而提升客户满意度。而后开发总监唐剑锋提出,大家的目标是同一个目标,由运营团队开拓市场,由开发团队研发落实,大家团结协作,众志成城,创造新的盈利点和闪光点。

 

随后武汉信息总经理王俊法做重要讲话,从武汉信息的发展脉络到现有定位,从目前努力的方向到未来可期的前景,阐述了武汉信息的发展历程,同时也对武汉信息2022年上半年任务完成情况进行了总结与分析。他表示武汉信息作为九恒星主业的主战场之一,肩负着九恒星2022年的重要目标任务,在机遇与挑战并存的当下,武汉信息将以保障签单、提升交付质量、加大研发资源投入和巩固核心团队稳定这四方面作为下半年的发展方向,在九恒星总部的引领下成为富有创造力、影响力和战斗力的软件企业。

 

 

为保证后续跨团队横向对接的工作能精准有效的开展,26日上午,武汉信息组织参会人员针对“OKR目标如何更好的制订和执行?”和“客户化开发团队和客户运营团队如何更好的协助,完成公司经营任务?”这两大议题,展开了激烈的讨论。时间一分一秒过去了,热烈的讨论声在限制的时间节点叫停,各组代表上台分享组内成员的讨论结果,大家集思广益,提出了一个又一个有益的建议。

 

 

交流会接近尾声,武汉信息总经理王俊法明确表示,团队要统一思路和认识,在工作中要多沟通和交流。此次会议没有采用一贯的授课方式,而是采用讨论交流的形式,旨在让大家充分沟通,提出各自的想法。后续会将大家在会中提到的建议进行梳理,对于具有建设性的建议,将落实到实际的管理措施中,制定科学的管理制度,为公司的稳健发展打下良好的基础。


交流会议圆满结束后,全体与会人员都表示获益匪浅。此次会议的召开,无疑为九恒星武汉信息2022年下半年的工作确定了工作目标,明确了工作任务,为九恒星武汉信息每一位领军打仗的班组长手中添了一本汇聚群体智慧的兵法,也为建设九恒星公司的长远发展奠定了夯实的基础。